加拿大各公司应该从男女平等方面的错误中吸取教训，提高公司管理阶层的种族多元化

（大中报/096.ca讯）加拿大环球邮报日前发表了一篇特约撰稿人Sonia Baxendale的文章。她是全球风险研究所的首席执行官，也是Forester's Financial、Laurentian Bank和病童医院基金会的董事。她认为加拿大公司可以从性别方面的错误中吸取教训，在种族多样性方面做得更好。

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和很多人一样，她也受到过去几周发生的事件的巨大影响。乔治-弗洛伊德之死和随之而来的抗议活动让包括她在内的许多著名公司的高管们反思，人们本该如何为社会现状做出贡献，人们本该如何更加积极主动，人们本该如何对他人的困境更加敏感。

现在是时候了，作为领导者和影响者，商业领袖们应该把心思放在如何做才能引起真正的变革。这种变革应该是基础的、永久的和可持续的。加拿大公司有能力做到这一点。人们都能感受到自己所见到的痛苦，但人们是否愿意真正站出来，实现真正的变革？



多年来，人们一直在致力解决两性平等问题，但成效有限。可以公平地说，已经取得了进展。事实上，研究表明女性进入管理层可以产生更好的商业成果。可是如果平等是目标，人们还远远不能宣布胜利。

但人们确实知道，随着越来越多的女性加入董事会并担任领导职务，关于性别问题的讨论就可以变得更加突出，更多的女性就看到了可以追求的目标。原住民和黑人以及其他因系统性种族主义而处于不利地位的人都需要这样做。然而，当性别平等方面取得进展时，人们却因过去没有更加强调种族多元化而显得目光短浅。现在，还有很多工作要做。

在取得任何进展之前，还有一个额外的障碍就是信任危机。董事会和首席执行官需要重建所有利益相关者之间的信任，特别是少数群体之间的信任。重建这种信任的唯一途径是确保听取他们的意见，并进行具体、可操作和有影响的变革。

此外，政府和产业部门还需要共同努力，确保人们有一个明确的计划，以确保对话、协商和政策将实施变革。

首先，人们应该考虑：

1.       对企业文化进行一些真正的反思--需要进行一些艰难的对话。现在不是人们埋头苦干的时候。系统性的种族主义是系统的产物，所以这意味着几十年来创造了经久不衰的公司的政策和程序将不得不用另一种视角来审查。



2.       与社区和学术机构建立教育伙伴关系，以确保人们在优先技能领域拥有适当的多元化候选人。

3.       重振和提升多元化和包容性举措。

4.       为所有上市公司和政府机构的董事会和高级管理人员制定目标，并为公司制定合理的时间框架，使其符合要求。

5.       首席执行官和高级管理人员根据所衡量和奖励的内容来实现--这最终既是一个绩效问题，也是一个风险问题。人们需要对成功进行适当的奖励，对表现不佳的公司进行惩罚。

如果没有这些措施和其它措施，加拿大的竞争力和未来的繁荣就会受到威胁。在全球风险研究所，人们最大的优势之一是召集能力：有能力将各团体聚集在一起，努力寻求减轻金融业风险的解决方案并寻找机会。人们将在未来的变革中发挥作用。