碧海:为何女性主持商业大局有利于盈利底线
来源: 大中报特约 碧海
去年联邦大选,结果出人意料地自由党以多数票当选。我没有投自由党一票,原因是我对它的竞选主张赞同的不多。不过有一项成就却感到应该在这里大书特书。 那就是自由党政府很快实施了一半内阁成员是女性的承诺。这是一项非常了不起的创新政策, 它对国家的管理具有非常积极的意义,并会因此产生久远的好影响。
我想,在写字楼或工矿企业工作的多数男性,一般都希望自己有一个男性而不是女性顶头上司,笔者也不例外。 但是说起来非常矛盾,与此同时,笔者又肯定由女性担任主管的公司和商业机构, 其营业成效和盈利业绩都比较优越。拆穿来讲, 多数男人喜欢男性上司的最主要原因,并非“性别歧视”, 而是一种自私心理和懒散习惯作祟。因为人所周知的现象是, 女性主管在行政管理上比男性细心周全,对事对人往往比男子严肃认真,因此, 在一个以男性为主流倾向的商业社会,她们的办事作风,在比粗犷大意的男性眼中,就显得比较“琐碎”和“小心眼”, 而且事无巨细, 她们都有一种想知道个水落石出的倾向。这种感受, 大概只有同为男性的工作者才能够理解和意会。当然, 如果站在商业机构的立场而言,男性的这种习惯和心态是否恰当和正确大有商榷的余地。 或者说得比较坦白一些,它往往是不利于商业经营利润底线的“大男人主义”。它也有事实为证。据世界性的有关这方面的统计数字指出,一个公司或企业,如果想在盈利底线上有所突破和进展,那么最好的途径之一是把更多的女性推上公司的主管阶层。据 《贝特森国际基金研究所》(Peterson Institute for International Economics Fund )的研究数据显示,世界上很多本来有不错盈利的公司,如果把公司的女性领导人数比例从15%增加到30% 的话,其商业利润也往往有相继提升15%的倾向和记录。至于到底是什么具体原因导致这个盈利进展, 则似乎难以具体化。有人建议, 这是公司因为增加了有不同管理技巧人才的结果,或者是, 在一个压制女性晋升的商业机构女性的才能和表现受到压抑之故。这项调查也指出, 一家公司晋升足够的女性执行官(Executive)比提拔足够的女性高级总裁(CEO)更有利。其原因也不难理解, 因为执行官是同时必须对业务操作亲力亲为的主管,她们当然比坐在CEO办公室的女总裁有更加直接的贡献。这大概也解释了一个现象, 那就是为什么在世界各国的大公司里,具总裁地位的女性人数还是不多的原因。不过, 据统计,即使如此, 包括加拿大在内的世界91个国家的22000家工矿企业, 占最高主管地位的女性人数比例还是不高。其中60% 的企业根本没有女性高级主管,有一半以上没有高级女性执行官,只有大约略少于5% 的企业有女性总裁。在这方面做得最好的是像挪威,冰岛和法国那样的欧洲国家,而加拿大在这方面则成绩并不理想,它在世界排名上只处于最后第十位。据最近的视察报告显示, 加拿大的2074家大公司企业中,只有7% 的董事会成员,14% 的高级行政官,3% 的CEO 和2% 的 董事局主席由女性担任。不过, 加拿大的银行业,在提拔足够的女性担任高级主管的工作方面做得非常出色,特别是加拿大的《皇家银行》做得最为出色。 这应该也是为什么加拿大的银行业能够保持业绩旺盛,年年盈利的重要原因之一。
这是不是说, 任何企业, 任何职位,任何工作, 女性都具有超过男性的优越品质和工作能力呢?只要理解人在性别差异上特点的评论者,都不会因此而下这样的武断结论。主要的原因是,男女之间的性别差异,是产生这种结果的主要因素。因为男子有男子的特长, 女性有女性的优点,它完全要看男女在不同的工作岗位和具体任务中的要求而论。所谓男女有别,性别的差异,会导致两性在工作和生活竞争中所表现出来的各不相同的特长短处和优缺点。古语有云“男女有别”是主要原因。在自古以来的人类生活和生存竞争中,“男主外, 女主内”几乎是一条“颠扑不破真理”。以最简单的原始狩猎生活而言,在体格上孔武有力的男性, 最适合于打猎以及与敌人和环境搏斗和争战, 和担任保卫家人子女免受伤害的角色;而体弱温良心理细致的女性, 则是关照幼小和呵护长老日常生活, 打理细致复杂家庭琐事的能手。以今天的社会而言,男性也仍然是参军打仗和担任重体力劳动的最适合对象。可是在当今世界,很多人女权运动者,以“政治正确” 为出发点, 也积极为女性在完全应该由男性担当的杀戮战斗任务中争取“平等权利”。以笔者的意见。女性是不适合,不应该参军打仗的。即使是现代化的战争,它也完完全全应该由男子担当的专长和任务。其次, 女子也应该退出在像当矿工,下地道, 挖水井那样的几乎全靠体力和蛮力的工作岗位上“争取女权”的努力和志向。
游笔至此, 忽法奇想。如果世界各国一致同意,哪一个国家都只准女子参军当兵, 连国防部长和总统也只准女性(英国的“铁娘子”除外)担任。那么人类大概可以永久或长久确保世界和平了。
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